康是否搬迁并不深圳富士康搬迁重要

汽车资讯 2020-09-13169未知admin

  此间,经济学家在博客中撰文,康放弃流水线式生产方式,放弃军事化管理,而向日本佳能学习,实现“细胞式”生产方式,让员工在团队合作中工作。他指出,目前利用“细胞式”生产方式的企业生产效率都得到了大幅度提高。

  根据细胞式生产的者的说法,因为每个特殊分类细胞内的员工都必须负责起全部的工作,每个分类细胞通常都会被当作的团队来管理,因此细胞式生产可以培育出团队的建立,对完工期的顺利达成提出挑战性,以及改进每一项产品及服务的品质。

  但我想,不论是流水线生产方式,还是细胞式生产方式,都还局限在企业内部的管理方式上,更应该看到企业是的一个细胞,如果这个细胞融于城市,将会爆发出巨大的生命力;如果反过来由这个细胞来创造一个,那么,经验和教训将告诉我们,那样的企业难免缺乏多样性,那样的难免缺乏活力。在过去计划经济年代,国有企业一统天下,企业办。实践证明,那样做不仅企业不堪重负,而且企业的内部“”也死气沉沉。

  这方面的经验教训,我们不仅有必要重温一下过去国有企业办的历史,而且企业尤其是大企业,不妨听一听《美国大城市的死与生》的作者简·雅各布斯怎么说。

  一般而言,人们都会不假思索地认为,小企业才是高度依赖大城市的组织,因为小企业的原材料、市场和各种服务,都依赖于丰富而复杂的大城市。而大企业则不然,因为大企业完全可以依赖外部市场,同时可以给内部职工提供百货商店、美容院、、餐厅、影剧院、保龄球馆、游泳馆等各种各样应有尽有的服务。

  “事实上,有很多说法认为战后将会产生大从城市迁往郊区的潮流,但最后仅仅流于空谈而已。为什么?且不说很多原因,其中一个是在郊区土地和空间上所获得的差价,被支付员工所需设施占据的更大的空间费用抵消了,而这些设施在城市里根本不需要,也用不着需要专门的雇员或顾客来提供支持。为什么大企业一直呆在城市里,就像小企业一样,另一个原因是很多职员,特别是经理们,需要和企业以外的人进行密切的、面对面的接触和交流——包括来自小企业的人员。城市里的多样性,不管是什么样的,都与一个事实有关,即,城市拥有众多人口,人们的兴趣、品位、需求、感觉和偏好五花八门,千姿百态。”

  像康这样的超级大企业,固然有足够的能力“企业办”,但如上述所说,这样做除了可能导致巨大的浪费外,深圳富士康搬迁更重要的是其内部“多样性”的消失,任何为了便于管理的方式,都难免陷入“单一管理模式”的军事化半军事化的巨大陷阱,从而使个人和企业的内部活力,甚至让人生活和乐趣与活力。

  因此,我认为比生产方式的“细胞化”更要紧的是,像康这样的大企业,深圳富士康搬迁应该首先实现企业空间分割上的“细胞化”,不妨将企业内部的各种服务和娱乐设施全部转让给,让企业细胞式地镶嵌于、深圳富士康搬迁镶嵌于大城市之中,成为大城市的又一个充满活力的组成部分。如果真是这样,我相信不仅其企业将更有活力,其企业内部的每一个个体,也将因与外部的紧密联系而更具生机与活力。至于企业的搬迁与否,也许并不那么重要。

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  4、取一口干净的锅,往锅内放入少许多一些油,烧热到六七成时加入鸡蛋,将其滑炒至半熟的状态,盛出;

  

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